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霍尼韦尔中国区换帅
发布日期:2022-12-01 22:40    点击次数:55

霍尼韦尔中国区换帅

记者 | 庄键 南紫晗

霍尼韦尔于近期实现了中国区总裁的调整。时隔近三年,前任中国区总裁余锋再度回归这一岗位。

界面音讯从霍尼韦尔获悉,今年3月1日,现年57岁的余锋已正式出任这家跨国产业巨头的中国区总裁。中国是霍尼韦尔全球第二大繁多市场,仅次于美国。

余锋在2018年11月接任过该职位。不过在履新一年后,他前往公司美国总部任职。尔后,张宇峰和林世伟前后负责过霍尼韦尔中国区总裁。

余锋刻日在担任界面音讯专访时称,中国区今年的目标是对立营收局限呈两位数促成。为了实现该目标,他将在持续公司既有战略的同时举行适合调整。

余锋到任后的重要使命之一,是持续提升中国区各项产品的国产化比例,以应对新冠疫景遇成的全球提供链不稳。

他讲述界面音讯,霍尼韦尔仍有部份产品需要寄托海内提供链的协助。全球提供链不稳,去年中国区多项业务事迹受到影响。

霍尼韦尔下辖四大业务个体,划分为特点质料和技能、智能营造、航天航空,以及安好和临蓐率经管规划。其产品奔忙及范畴普及,涵盖航空电子动作举措、物流仓储和楼宇掌握体系,以至还蕴含口罩。

“我们险些全体业务的国产化率都在50%以上,但可以或许做得更好。”余锋称。

他同时预判,随着新冠疫情在全球范畴内减缓,不同行业的市场需要将出现暴发性促成,霍尼韦尔中国区必须为此提早做好产能操办。

在余锋看来,中国实体经济今后面对的上行压力,将成为霍尼韦尔面对的另外一项重要寻衅。

这位新任中国区总裁的应对战略,是持续寻找在中国市场的新促成点。

个中一项运动是加强霍尼韦尔的战略客户设计。这项设计的目标在于整合四大业务个体在中国的资源,研发中心成家每家战略客户的差别需要,以寻找新的市场机会。

这与余锋此前所夸大的“一个霍尼韦尔”战略相分歧。他在2018年担任界面音讯采访时曾提及,尽管霍尼韦尔已在中国市场扎根多年,但有些环境下,照旧根据各个业务个体的模式零丁运作,而不因此公司总体形象出现。

在他眼里,这样的做法兴许让霍尼韦尔错过大量潜伏的市场机会。

余锋讲述界面音讯,中国区战略客户的数量仍为个位数。他停留今年能促成一倍,同时拓展与这些公司的合作内容。

霍尼韦尔现有的战略客户名单中,蕴含了物流行业龙头顺丰个体。两者在去年签订和谈,设计在仓储物流、航空和营造等范畴开展合作。

除上述范畴的合作外,余锋正安插霍尼韦尔的业务部脱离发一款适合中国快递行业的条码扫描枪,用于开辟顺丰个体这种新客户。

余锋为霍尼韦尔制订的结构中,还蕴含持续拓展群众中端市场战略。

2020年,霍尼韦尔在中国设立了全新子品牌霍盛,意图以此为冲破口,将公司原来的中高端市场定位下沉至中端以至中低端市场。霍盛品牌如今提供的产品笼盖氛围污染、净水体系和口罩等多个范畴。

霍尼韦尔前任中国区总裁张宇峰曾向界面音讯吐露,霍盛品牌的目标是,2023年-2024年间达到10亿元以上的销售局限。

余锋称,霍盛品牌的事迹呈现高速促成,信赖兴许实现上述目标,且会争夺超额实现。但他并未吐露霍盛品牌具体的事迹数据。



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